培育具有國際視野的未來優秀企業家群體
針對接班人、青年企業家、職業經理人開展的專項培育計劃
時代背景
習近平總書記《二十大報告》中強調，深入實施人才強國戰略。培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。
高級管理人才嚴重缺乏、能力不足，已經成為制約我國工業企業及經濟發展的一個十分突出的問題。制定以接班人、青年企業家、職業經理人為重點的高級管理人才培育計劃，打造以高級人才為核心的競爭優勢，關乎未來，迫在眉睫。
目的意義
打造一批具有國際視野的未來企業家群體，保障經濟健康安全、可持續發展。
主要內容與措施
以經營管理結構性知識為重點，構建新一代企業家具有的思維模式和知識結構。
01
結構式學習
知識結構優化：以管理系統、商業模式/盈利模式、頂層設計為學習重點，構建新一代企業家具有的思維模式和知識結構。
02
拓展式學習
名企考察觀摩：走進中國500強/世界500強企業考察觀摩，學習先進的經營理念和管理方法，開闊視野，拓展思維。
03
沙龍式學習
沙龍交流研討：確立專題，各抒己見，深度研討，培養新一代企業家的創新思考力。
04
演練式學習
模擬演練體驗：模擬角色，親身演練、體驗、實踐，快速成長。
05
應用式學習
專家現場指導：專家走進企業現場，實施個性指導，把講授、學習、應用、糾偏有機結合，提高學習效率、效果。
06
資源式學習
高端資源對接：通過與國內外著名專家學者、優秀企業接觸，為未來拓展事業空間，不斷積累優質高端資源。
現實意義
經營欠規范、人員欠專業等“管理缺陷”問題，一直制約著我國工業企業的生存和發展，束縛著產業結構、產業鏈的價值發揮，阻礙著區域經濟發展質量的提高。推動工業企業管理升級、人員專業能力升級，將是推進新型工業化進程中我國各地各級政府今后長期的艱巨任務。
萊州模式為山東及全國各地各級政府服務指導工業企業實施管理升級、提高經濟發展質量，優化產業結構，優化產業鏈，優化經濟生態，探索出了一條行之有效的新思維、新模式，具有很高的參考、推廣價值。
客戶案例
2016-2017年，亞投智庫與北京和君集團合作，開展“中國民企接班人、青年企業家、職業經理人工程”兩期。2017年，亞投智庫承接廣東省人社廳海歸人員創業工程（接班人、青年企業家、職業經理人）。工程效果十分顯著，得到了政府、海歸人員的高度認可。
中國工業企業管理進步的推動者
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